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Veränderungen

Die künftigen Organisationsbilder in der Kanzlei weichen von den heutigen gravierend ab. Heute ist die Organisation in der Kanzlei überwiegend noch hierarchisch-funktional strukturiert. Diese Organisationsform wird zunehmend durch eine arbeitsprozessorientierte Organisation abgelöst. Im Mittelpunkt dieser künftigen Organisation stehen flache Strukturen mit Teambildung.

Chancen

Vorangetrieben wird diese Entwicklung unter anderem durch die moderne IT, insbesondere die neue Generation von Softwarelösungen, die die hervorragenden Erfahrungen aus allen Wirtschaftszweigen mit einer arbeitsprozessorientierten Arbeitsweise nutzt. Die Mitarbeiter und Kundenzufriedenheit wächst. Qualifizierte und ambitionierte Mitarbeiter können durch die Möglichkeit einer selbstständigen und verantwortungsvollen Tätigkeit gebunden werden. Eine durchgängige Qualitätssicherung schafft gleichermaßen Freiräume und Sicherheit für alle Hierarchieebenen.

Ziele

Ziel der Organisationsberatung ist es, in der Kanzlei die Voraussetzungen für eine moderne, arbeitsprozessorientierte Organisation zu schaffen und diese Organisationsform einzuführen.

Inhalt

Im Rahmen einer Organisationsberatung erfolgt:

  • Die Analyse der momentanen Abläufe
  • Die Herausarbeitung von Stärken- und Schwachstellen in der Organisation
  • Die Ausarbeitung von Empfehlungen für die Gestaltung der Arbeitsprozesse

Preise

Bitte kontaktieren Sie unseren Vertrieb, unsere Experten werden dann nach Prüfung Ihrer Anforderungen ein kundenspezifisches Angebot für Sie ausarbeiten.

 
     
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Copyright © 2004 Markus Wössner, Kanzlei-System
Stand: 06. Oktober 2004